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Il bilancio è un documento che ha sostanzialmente due funzioni: la programmazione e la comunicazione (rapporto con gli stakeholder). Di conseguenza la scelta fra finanza pubblica e contabilità economico-patrimoniale è di fatto discrezionale. Non esiste un metodo perfetto. Certo è che la seconda rappresenta meglio la situazione oggettiva dell’ateneo. Inoltre, ragionare sulla base di budget e obiettivi potrebbe stimolare la redditività del lavoro attraverso il meccanismo degli incentivi.

Tuttavia, nel settore pubblico il margine di incentivazione è minimo e il meccanismo di difficile applicazione.

Potrebbe essere una soluzione quella di combinare gli aspetti più funzionali di entrambi i metodi? Qualunque soluzione si scelga è fondamentale non legare le mani ai Dipartimenti, che già sono ma saranno sempre più i principali centri di raccolta fondi delle università.

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